企业组织架构
企业组织架构定义，目的是在传统的部门架构，或抽象的部门职能架构上细化，直接延伸到个体的岗位职能，对外依然是抽象的组织架构，对内具体到岗位职能架构，为了摆脱行业的烦琐的职业名称而不混淆视线，以通用级别的“相当于系数”来进行设计，以便人才流通和管理。组织架构以企业功能为指导依据，故可分为组织型、管理型、技术型、销售型，根
据事务形态和作业空间可分为内勤和外勤（如，以内勤为主的表示为内勤）。
企业架构里的组织型泛指股东会、董事会、协会、工会、某项目组等职能部门。组织型是一个多人协作的机构，共同完成一个决策或一个具体的内外事务；管理型、技术型和销售型是个体行为，具体到一个员工的职能。管理型以资源协调、事务规划、员工管理优化和归口等内部事务为主，有总裁、总经理、总监、厂长、部门经理、主管等职能岗位；技术型依计划要求实现具体事务为主，有顾问、会计、工程师、秘书、客服等职能岗位；销售型以实现产品交易、创造利润等外部事务为主，有产品经理、代表等职能岗位。由于每个行业的特点，故职能岗位的名称描述品种繁多，各有不同，暂不一一列举，但级别基本雷同。根据企业的社会地位（取决于经济实力），不同企业的同个岗位比等于经济实力（公立机关为权力）的“相当于系数”比，即岗位级别系数，是以当地的“基本低薪”为基准制定的岗位系数和规划的岗位级别，以便于人才内外部流通，叹云：人同命不同，职位同待遇不同。
岗位级别系数是企业架构里的核心要素，是可通用于任何行业企业。如何制定通用型的岗位级别系数，请后续参考《自由协力竞争模式》。由于岗位级别系数的明朗，企业架构亦可直接反应企业财务运作的科学性，从架构中观看资金流的上下 行，从而权重和科学的协调岗位职能和任务分配；由于岗位级别系数的明朗，员工的职业阶梯规划就直接提高员工的主观能动性和科学的协调内部人才，请后续参考《自由协力竞争模式》；由于岗位级别系数的明朗，有助于企业架构重组、优化和转移复制，将直接提高决策快速反应能力。
企业的组织架构决定了员工的级别、协同模式、接口或归口责任、资源协调和工作效率。
